为有效提高企业运营管理水平和市场竞争能力，进一步激发改革发展内生活力，遂广遂西公司持续推进三项制度改革纵深化发展。

　　一是以系统思维整体设计，统筹推进，纵深发展，从完善制度，创新机制，强化管理等方面，全面推进“管理人员能上能下，职工能进能出，收入能增能减”的“三能”机制建设;二是进一步完善绩效考核制度，强化对员工综合考评的日常监督管理，将考核结果与薪酬调整密切挂钩，建立健全动态管理和末位调整体制，努力实现岗位考核清晰化、奖惩淘汰例行化的改革目标;三是建立建全企业内部竞争机制，优化人员配置，按照“公平公正、竞争择优”的原则，制定公开选聘办法，形成切实有效的内部激励机制;四是充分发挥党建引领作用，创新方式方法，多元化开展企业文化建设活动，推动日常营运管理与企业文化紧密结合，打造具有自身特色的企业文化品牌，增强员工的使命担当感，激发员工改革创新热情，为持续深化改革营造良好的文化氛围。