7月22日，遂广遂西公司召开深化”三项制度改革”启动会。

　　会议对遂广遂西公司三项制度改革提出了明确要求，一是梳理岗位职责、优化岗位设置，开展岗位标准化建设;二是岗位价值评估科学、合理，评估结果与岗位价值匹配，按照人岗匹配原则，开展竞聘上岗，实行双向选择，薪酬套改有序推进，合理拉开差距;三是全员绩效考核及其他配套的体制机制建立全面、执行到位、成效显著;四是绩效考核内容要与企业目标紧密挂钩，考核结果符合工作实际，结果严格逗硬，合理拉开差距。

　　会上，遂广遂西公司党委书记、总经理余万福强调，“三项制度”改革既是省交投集团、成渝公司今年的重点工作，又是深化国企改革的重要内容，更是增强企业活力、提高市场竞争力的重要源泉。2019年，遂广遂西公司作为“三项制度”改革的试点单位，要深入领会上级单位的要求，提高对深化“三项制度”改革工作重要性的认识，要把深化“三项制度”改革作为推进公司改革与发展的一项重要而紧迫的任务，切实抓紧抓好。通过改革，建立起真正适应市场经济要求的企业制度和内部运行机制，有效激励广大职工干事创业的工作热情，实现企业的健康可持续发展。