10月30日，遂广遂西公司召开党委理论学习中心组2024年第9次专题学习(扩大)会，传达学习蜀道集团党委书记、董事长张正红调研成渝公司讲话精神，并就如何将这一精神转化为实际的工作行动进行了深入的探讨和研究。遂广遂西公司党委书记、执行董事鲜思静主持会议并讲话。

　　会议指出，张正红董事长的讲话不仅是对当前高速公路管理与发展现状的深刻洞察，更是对未来发展方向与路径的高瞻远瞩，为公司发展提供了重要的指导和依据。各部门、管理处要以张正红董事长讲话精神为引领，内化于心、外化于行，并与实际工作紧密结合，推动公司持续健康发展。

　　会议要求，一是聚焦主责主业，全面提升服务效能。要聚焦高速公路运营管理核心主业，苦练内功、做强管理，以提高公众出行服务质量为目标，以完善服务设施和文明服务为支点，提升高速公路核心竞争力、增强核心功能;二是坚持改革创新，激发内生动力活力。要认真贯彻蜀道集团改革深化提升行动工作推进会精神，全面落实罗董关于片区公司“优化营运管理架构，实施扁平化、集约化管理，实现运营成本显著降低和管理效能明显提升”的重要指示，构建一套组织机构明确、权责划分清晰、业务专精高效、协同配合顺畅的高速公路片区化管理体系，塑强精干人才队伍，推动实现片区化公司组织、管理、业务和资产效能优化发展。三是紧盯重点工作，奋力冲刺全年目标。要对照成渝公司年初下达的目标任务，细化分解落实“最后六十天”冲刺目标和序时进度。要积极探索在新形势下引车上路的新模式和堵漏增收新手段，加强分析测算和技术创新，全力以赴确保圆满完成年度收费目标任务。四是坚持党建引领，助推企业治理提质增效。要全方位推动党建和业务互融共促，把党的全面领导深度嵌入公司治理体系之中，进一步健全公司治理运行机制，厘清责权边界，建立权责清单，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的引领作用，不断推动中国特色现代企业制度建设取得更大突破。