1月17日，遂广遂西公司组织召开2023年工作会，成渝公司副总经理彭驰到会指导并讲话。

　　会上，公司党委书记、执行董事余万福作了题为《奋楫扬帆再启航 勇毅前行续华章 为推进遂广遂西公司高质量发展而团结奋斗》工作报告，深入贯彻蜀道集团、成渝公司2023年工作会精神，全面总结回顾了2022年度工作，并就2023年工作作了具体安排。公司党委副书记、总经理李绍安主持会议。

　　彭驰表示，2022年遂广遂西公司坚决贯彻落实蜀道集团、成渝公司决策部署，领导班子、全体员工按照既定目标，扛住多重压力和考验，全力完成目标任务，取得的各项成绩值得充分肯定。他强调，一是要进一步夯实营运管理，确保经营目标实现。要想方设法降本增效、经营创效，确保完成成渝公司下达的经营指标，围绕主营业务抓好收费稽查、工程养护、路产管护、机电监控、应急救援等基础工作，保持安全环保、疫情防控、社会综合治理等工作形势稳定。二是要进一步强化措施保障，加快重难点工作全面完成。公司各级领导、部门要高度重视、主动作为、真抓实干，制定切实可行的工作措施，倒排工期、挂图作战，加快完成最终竣工审计报告、遂西高速环保专项验收、项目概算调整等前置工作，全面完成遂广、遂西项目工程竣工验收。三是要进一步坚持党建引领，不断激发企业发展活力。要坚持以高质量党建引领企业改革发展，发挥党委的领导核心和政治核心作用，推动党的政治优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势;要坚守廉洁底线，强化纪律刚性约束，切实推动纪律作风建设工作常态化、长效化;要持续深化企业领导班子成员任期制和契约化管理改革，坚持把党管人才原则和“人才强企”战略作为推动高质量发展的重大举措。四是要进一步加强干部队伍建设，提升组织战斗力。要始终坚持把政治建设摆在首位，领导班子要旗帜鲜明讲政治，不等不靠、不推不拖，敢于负责、勇于担当，充分发挥好带头示范作用;要加强干部素质培养、知事识人、选拔任用和干部激励约束机制建设，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化的遂广遂西干部队伍。

　　余万福指出，2022年，公司认真落实蜀道集团、成渝公司战略部署，努力克服疫情反复、高温限电、货车收费优惠政策等多重不利影响，狠抓降本增效、勇于突破创新，奋力完成各项目标任务。他强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是遂广遂西公司经历十年跨越式发展、掀开奋进新篇章的首个年头，公司上下要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实省第十二次党代会、省委十二届二次全会和省委经济工作会议精神，在集团、成渝公司党委的正确领导和统筹布局下，锚定“十四五”规划目标，夯实高速公路营运管理核心主业，全面化解工程建设历史遗留问题，坚持产业协同、经营提效、改革提能、党建提质，为推动遂广遂西公司高质量发展而团结奋斗。2023年要着力抓好五个方面的工作，一是要全力以赴推进重点任务，确保2023年7月底前全面完成遂广、遂西项目工程竣工验收。二是要坚定不移推进改革创新，积极开展体制创新、管理创新、技术创新。三是要精打细算推进经营创效，全面提升经营管理水平、提高养护管理能力、强化财务管控硬约束、优化资源要素配置。四是防治结合推进风险防控，要推进合规内控体系建设，抓细抓实抓好安全生产、生态环境及信访维稳。五是要从严从实推进党风廉洁建设，进一步提升党建工作质效，构建人才保障体系，加强党风廉洁建设，凝聚统战群团力量。

　　针对2023年工作，李绍安要求，一是要统一思想认识，贯彻会议精神;二是要聚焦目标任务，狠抓工作落实;三是要做好春运保障，确保安全畅通。

　　成渝公司成渝公司经营管理部副部长杨洪峰、投资发展部(研究中心)相关人员出席会议，遂广遂西公司领导班子成员、全体中层管理人员，各管理处各科室、收费站、服务区、路产管护大队主要负责人，以及2022年度“优秀员工”获奖代表参加会议。