12月8日，蜀道集团国企改革三年行动专题调研组到遂广遂西公司开展专题调研，改革办主任杨露参加调研，成渝公司党委委员、执行董事、副总经理游志明陪同调研。

　　会上，调研组听取了成渝公司国企改革三年行动推进情况，以及遂广遂西公司国企改革三年行动工作台账完成落实、推进中面临的问题和困难、下一步工作举措等情况汇报。

　　游志明表示，成渝公司一直高度重视国企改革三年行动工作，坚持以蜀道集团战略部署和业务体系为根本指引，充分发挥成渝公司A+H上市公司优势特色，不断加强分析研判，明确发展方向，合理调整目标，完善改革机制，以改革破难题、抓机遇、开新局，扎实推动、打表推进各项改革举措落地见效。

　　督导组对遂广遂西公司国企改革三年行动推进情况表示肯定，并强调，一是要提高政治站位，改革工作已经到了攻坚克难，狠抓实效的关键时期，公司上下要统一思想认识、齐心协力，全力以赴抓落实，进一步压紧压实责任，细化任务分工，严格打表推进，确保国企改革三年行动各项任务圆满完成。二是要强化改革实效，全面贯彻落实上级关于国企改革相关会议精神和工作部署，从改革大局出发，坚持问题导向，加强统筹协调，强化工作举措，紧盯重难点任务，不断完善制度建设，推动国企改革三年行动取得决定性成效。三是要强化考核评估，持续强化监督考核机制和评估结果应用，坚持工作关口前移，紧抓“窗口期”对改革进度和效果进行再审视、再评估、再检验，牵住考核“牛鼻子”，推动国企改革工作再提速、再增效。

　　蜀道集团战略规划部，成渝公司投资发展部(研究中心)，遂广遂西公司班子成员及相关部门负责人参加座谈。